Life Cycle Theory
領導的生命循環理論／領導的生命週期理論

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1 、命令型領導方式（高工作一低關係）directing
領導者定義角色，告訴下屬應該乾什麼、怎麼乾以及何時何地去乾。

2 、說服型領導方式（高工作一高關係）coaching
領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。

3 、參與型領導方式（低工作一高關係）supporting
領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。

4 、授權型領導方式（低工作一低關係）delegating
領導者提供極少的指導或支持。

赫西－布蘭查德的領導生命周期理論對下屬成熟度的四個階段的定義是：

第一階段：這些人對於執行某任務既無能力又不情願。他們既不勝任工作又不能被信任。
第二階段：這些人缺乏能力，但願意執行必要的工作任務。他們有積極性，但目前尚缺足夠的技能。
第三階段：這些人有能力，卻不願意乾領導者希望他們做的工作。
第四階段：這些人既有能力又願意乾讓他們做的工作。